トップリーダー育成
なんであの人が幹部に？をなくす
経営幹部に必要な8つの要素を、自社の課題と絡めて学びます。
なんであの人が幹部に？という社員からの疑問の声が出ないよう、トップリーダーに相応しいスキル・マインドを醸成します。
こんなお悩み解決を支援します
- 次の幹部候補の育成に手をつけられていない
- 幹部候補・幹部が、自社の専門的なスキルしか持っておらず不安がある（経営知識がない）
- 管理職層全体に元気がなく将来に不安がある
- 誰を幹部候補に選んでよいか決めるのが難しい
- 社員が井の中の蛙になっているのではないかと心配している
- 若手・中堅のうちから将来を担う人材を育てておきたいが、何から始めてよいかわからない
社員から信頼される経営幹部を育てる
貴社の経営幹部育成は順調でしょうか？
お客様から幹部候補・幹部の育成に関して「重要だが手が回らない」というお話をよく伺います。
コンサルティングの経験上、半数以上の企業で幹部育成が棚上げされている状況だと感じています。
ただ、先が見えない今の時代だからこそ、様々な知識を修得した幹部候補・幹部を育成し、不確実な将来に備えておく必要があるのではないでしょうか。
私たちは経営幹部に必要な要素を体系化し8つにまとめました。
本質にアプローチし解決してきた私たちだからこそできる手法です。
■経営幹部に必要な8つの要素
①戦略思考力
②組織デザイン力
③人材育成力
④決断力
⑤発想力
⑥経営知識
⑦卓越した人格
⑧変革経験
これらの要素を、理論と実践、そして自社課題と結びつけて学び、次の時代を創造する幹部を育成していきます。
＊30代の若手幹部候補の育成～現幹部の育成まで、講師派遣型研修で幅広くご支援可能です。
また、サクセッションプランの策定から一貫したサポートも行なっております。
トップリーダー育成に少しでもご興味があれば、ぜひ一度お問い合わせください。